在激烈的市场竞争中，每年都有大量的企业被淘汰，怎样才能让公司可持续健康发展？
首先必须不断提升服务和产品的品质，以树立良好的企业形象，才能有广阔的市场和客源。
与此同时在公司发展的过程中员工的培训也是重中之重，能让公司的企业文化感染员工不断传递正能量，一方面可以降低员工的流动性，节省下对新员工在培训的成本，另一方面熟悉业务的老员工对公司产品不同角度的宣传力度会更大。为什么现在很多老板抱怨，难招人，新人待了几个月就走？优秀的企业文化可以给员工带来归属感。
首先必须不断提升服务和产品的品质，以树立良好的企业形象，才能有广阔的市场和客源。
与此同时在公司发展的过程中员工的培训也是重中之重，能让公司的企业文化感染员工不断传递正能量，一方面可以降低员工的流动性，节省下对新员工在培训的成本，另一方面熟悉业务的老员工对公司产品不同角度的宣传力度会更大。为什么现在很多老板抱怨，难招人，新人待了几个月就走？优秀的企业文化可以给员工带来归属感。
优秀的培训人才难寻找，在培训人才选拔上，要善于发现某些为人正派，思维敏捷，工作稳重，性格平和，亦可跳出学历、职级的限制，予以提拔培养。企业培训不必拘泥于单一的课堂形式，特别是技能技巧培训，最佳的地点并不是培训室，而是一线的操作现场。人力资源部或培训部并不是企业内唯一的培训员工的部门，其它部门的管理者亦可成为企业培训工作的中坚力量。各部门在一线工作现场，遇到问题当即发现，当即指导，这个过程也可称为培训，且这种氛围是人力资源部工作者无法取代或模拟的。而户外拓展，通过特定的场景，特定的道具，通过互动的拓展项目，更能帮助管理者发掘人才。
合适的培训案例难寻找，培训工作的重要一环，就是要建立起一套属于自己的案例系统，很多一线的管理者早就累计了数量可观发生在本企业的案例，并且经常在私下对员工讲起。培训工作者要做的是，将他们的口述转换成文字，并推广开来，用自己的案例来培训自己的员工，增强实效性和亲切感。而户外拓展，大大帮助了管理者节约培训成本。
相关保障机制难配套，培训不是一项独立的工作，它需要多方配合才能完成。首先是资金要保障。培训工作顺利开展要有一定的资金做后盾，这就涉及到硬件设备的配置、激励提升机制奖金等；其次是思想要保障。从总经理到各部室的中层都要重视培训，绝不能出现讲起来重视，忙起来忽视的情形；再就是管理机制要保障。将培训与考核、奖惩、晋升有机结合，才能使培训发挥其应有的作用。真正把培训成为给员工最好的福利。
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