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团队建设的意义与作用
   团队建设就是有计划有组织地增强团队成员之间的沟通交流,增进彼此的了解与信赖,在工作中分工合作更为默契,对团队目标认同更统一明确,完成团队工作更为高效快捷,围绕这一目标所从事的所有工作都称为团队建设。
 
团队建设的核心:
(1)、合适的人放到合适的位置!
(2)、合适的人包括两个方面:“德”和“才”!! 
 
团队建设的意义在于:
    1、团队建设具有目标导向功能。团队精神的培养,使员工齐心协力,拧成一股绳,朝着一个目标努力。
    2、团队建设具有凝聚功能。任何组织群体都需要一种凝聚力。团队精神则通过对群体意识的培养,通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理,来沟通人们的思想,引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感,反过来逐渐强化团队精神,产生一种强大的凝聚力。
    3、团队建设具有激励功能。团队精神要靠员工自觉地要求进步,力争与团队中最优秀的员工看齐。而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上,还能得到团队的认可,获得团队中其他员工的尊敬。
    4、团队建设具有控制功能。员工的个体行为需要控制,群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能,是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响,去约束规范,控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量,而是由硬性控制向软性内化控制;由控制职工行为,转向控制职工的意识;由控制职工的短期行为,转向对其价值观和长期目标的控制。因此,这种控制更为持久有意义,而且容易深入人心。
 
团队建设的作用:
    1. 建立与维持积极、能取得成绩的工作气氛
    2. 尽量有建设性地处理负面的情况
    3. 在待人处事上保持客观中立
    4. 消除人际间的障碍,建立互谅与合作的关系
    5. 使人继续朝着有更理想表现的方向进发
    6. 树立正确榜样,说明应该怎样有效地工作
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