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企业中层管理能力提升拓展培训课程
 
中层管理者领导力
课程背景
    企业中层面对的残酷的现实:中层处在执行岗位,肩负着创造利润和业务增长的使命!这是企业最大的压力源!同时还肩负着协调部门之间资源与利益再分配等等,更需要带领自己的团队共同进步。工作负荷大、时间紧张、业绩压力大,上司的信任和期待等无时不困扰着中层管理人员。这也给企业的发展代来了不少不利影响。
 
适合人群
    企业中层管理人员
 
设计思路/课程模块
    本课程一改传统说教方法、技能或填鸭教学,也不同于MBA教学的企业案例分析,而是通过一系列的活动去行动(参与)→发现(体验)→联系(现实)选择(模式)→再行动(突破),从而发现自己在企业乃至日常生活中思维、沟通、管理、领导艺术等范畴的固有习惯模式,再联系现实工作事业生活,做出选择去有效行动,从而创造更佳成就。
 认清固有观念的束缚,行为的选择范围将大大拓展,我们会发现更多固有观念以外的可能性。也使参加者明白如何与他人建立深入而且优质的关系,学会以负责任的态度积极面对生活和工作,从而改善生活的品质。 
 
重点解决的问题
    锻炼中层养成发现问题、分析问题、创造性解决问题的思维习惯;
    锻炼中层养成理解战略、敢于承诺、勇于担当、少推诿多推进的战略实施的意识和习惯;
    理解领导者正直、真诚、公正、自律的重要性,意识到领导者应当通过以德服人来建立领导魅力、确立权威,意识到领导者应当提高自己的专业水准来发展人才、凝聚人心;
    理解中层的重要职责之一就是敢于亮剑:意识到在企业新战略、新目标面前敢于担当重任、挑战现状、发展未来的重要性;
    理解中层是组织流程的落实者、优化者和固化者,形成奖惩严明、落实有道的严明管理风格,从而形成健康、可持续的组织效率和秩序。
 
课程的收益
    提升团队成员责任心,强烈引发员工达成目标的企图心,员工心态由被动待命转化为主动进取,从“要我做”到“我要做”; 
    强化企业的向心力和凝聚力,锻造金子般高绩效团队,凝聚团队力量,实现企业目标; 
    建立一个良好的团队沟通平台与思想平台,降低沟通成本,提高沟通效率,减少企业内耗,使团队力量远大于个人力量的总和; 
    培养团队成员互相尊重互相信任 彼此关爱的意识,营造坦诚 开放 付责任 愿意承诺的环境,吸纳优秀人才,减少人才流失; 
    培养员工独立思考能力,自己找出解决问题的方法,提升解决问题能力; 
    激发团队士气,以目标为导向,主动调整和优化行动,没有任何借口,全力以赴达成目标; 
    发掘和发展员工的潜能,提升生产效率,增加企业利润; 

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