商战模拟、竞争合作—红黑商战
项目时间:60~90 分钟
适合人数:20 - 200 人
项目类别:地面项目
概述:
    企业经营要的是利润和业绩,面对当前的市场竞争环境,企业必须要与同行其他企业形成稳定的战略合作关系,才能在竞争中求得生存和发展,我们在面对竞争时的决策和行动,决定着我们企业最终的发展结果。
    红黑商战模拟课程起源于20世纪80年代西方商学院的战略课程。该拓展培训课程能让学员体验在商业竞争中战略思考与决策心态,培养双赢与合作思想。
拓展培训 红黑商战
拓展项目描述:
    红黑商战又称为红黑游戏、红黑博弈,是经典的领导力拓展培训项目之一。参训学员被分成2个不同小组通过小组决策,以红黑出牌模拟生意决策,小组之间通过博弈的方式在模拟的市场环境下通过相互的竞争与合作,使得各自所在团队的利润实现最大化。
    红黑商战是通过“囚徒困境悖论”博弈游戏加以发展创新而形成的拓展培训项目。其精髓要义与“囚徒困境”一脉相承,魅力所在不确定性的博弈。
    
拓展项目目标:
1,通过模拟商战的活动,让学员体验决策过程以及在竞争状态下的心态变化;
2,让学员了解竞争、合作、双赢的意义,并启发学员双赢的思维;
3,了解竞争合作思想,培养学员在竞争环境下善于合作、把握机会的能力;
4,让学员体验团队内耗对团队的影响程度,增强参训学员的全局观,打破学员思维定势
5,让学员体验到团队内部的分工、协作及内部竞争;
6,建立正确的竞争观,认识更深层面的合作意识、双赢意识;
7,让学员对悖论、博弈论等相关知识有一定了解和认识。
 
拓展项目分享:
    这个项目能把现实生活中人们在心理和行为上的一些问题和误区充分的反映出来,即:对与错、是与非、你死与我活、我死也不让你好活、人们在本来可以互惠互利的格局中,反而变得不知如何处理。
针对高层管理团队:
    通过商战模拟,体验在商战竞争中的决策过程,认识在竞争状态下的心态变化,了解竞争、合作、双赢战略的意义,启发双赢的战略思维;了解竞争思想,增强在竞争环境下善于合作,把握机会的能力;启发竞争环境下的全局观念、胸怀气量以及突破思维定势以实现双赢;了解悖论、博弈论等知识;
针对中层管理团队:
    企业中大部分中层管理者与员工并不直接面对市场,对于市场的认识中层管理者往往与高层管理者不一致。公司各个职能部门管理人员一起参与此项目,体验市场竞争的残酷与现实性,了解市场规则的建立与形成,能让中层管理者更清除的认识到相对准确的市场环境。建立起中层管理者正确的市场观、竞争观,以及从实际出发的合作意识、双赢意识。
针对基层管理团队:
    通过红黑商战的模拟,体验市场竞争与战略决策过程,认识竞争中心态变化。超越单纯“是非”观,调整心态、厘清目标。让基层管理者体验到市场竞争的残酷性与现实性,培养在竞争中合作的意识。

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