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华为人的“新同事文化”

2021年08月13日发布 461 阅读

在过去的年代中，华为更多注重资金在生产力诸要素中的作用，但现在，人成了产业要素中的最重要成份。人的流动、组合、裂变导致了资金、技术、项目的不同组合和裂变。

在这个变化的速度与频率都日益加快的时代，华为始终大力倡导集体奋斗，这种集体奋斗的精神在华为被称之为“新同事文化”，这种独具魅力的管理模式为华为的团队管理注入了一股新鲜的血液。

　如果我们对传统同事文化有所认识的话，就会发现，传统的同事文化以权力和权力支配的秩序为主要特征，这种状况类似于宫廷太监所处的环境——每天被权力压迫的人很容易就把权力当成了事业目标，反而忽视了事业本身。不懂做事的人偏偏懂得做官，我们称这种同事文化为“太监文化”。而 “新同事文化”却是一种共同兴趣和特长的组合。由于事业目标一致，压迫来自公司外部的市场，优胜劣汰的法则把公司命运与员工命运紧紧捆到了一起。

　今天，许多人已明显感觉到我们与同事共处的时间多于与家人和亲友共处的时间，当我们有条件去选择自己的工作环境时，我们为什么不选择和自己喜爱的人在一起呢？我们可以像兄弟姐妹共同操持一份家业一样操持我们的事业，我们之间没有权力压迫，没有勾心斗角，没有告密，没有出卖，没有争宠，没有背叛。我们用各自的肩膀互相支撑，我们亲人般地互相关怀，我们有共同的兴趣，共同的目标，我们愿意在工作之余互相倾诉又互相倾听……

　就是在这种氛围下，“华为”人工作起来不要命，时常深夜加班，吃盒饭，在办公室桌子底下打地铺，像硅谷人一样。但节假日他们的户外活动异常精彩。公司经常组织各个部门拓展，新员工入职拓展和休闲户外活动。

　许多人羡慕他们，殊不知友好、自由、敬业，这份轻松自在的同事文化环境是众多华为人在无数次的集体奋斗中一点一滴积累起来的。

　 “华为”的老总任正非有一个著名论断：当今世界的科技进步已走过了爱迪生时代，不可能依靠一个人的聪明才智改变整个世界。所以除了在公司实行全员持股制度外，公司始终致力于营造集体奋斗的企业文化，没有责任心，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。

　“华为”是个只认同贡献不认同资历的企业，在“华为”发展史上，曾有过１９岁的少年班毕业生因贡献突出被提为副总工程师的纪录。

　实际上，在“华为”这样的企业，大多数人淡泊于职务高低，他们常常沉浸在团队奋斗的热情中，以及共同创造出成果的喜悦中。

　“华为”公司营造了一种让人耳目一新的同事文化氛围，没有勾心斗角，没有争宠卖乖，全员持股制度将全体员工纳入了一个共同事业之中，每个人的创造力和责任心都得到了充分的调动，从而保证了企业在强手如林的市场上始终保持了旺盛的竞争力。

AFT艾飞特户外邀请您让来一起回顾华为人的风采吧。